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若何让高职院校“技高一筹”


发表日期:2013-09-18     点击次数:11168 作者:朱伟光 张士英 康代旺 来源:光亮网

严冬时节,记者在黑龙江工商职业技巧学院采访时懂得到,该校城市热能应用技巧专业29人、焊接专业全班41名大年夜三先生还没有卒业就被企业订购一空。据懂得,截至今朝,该校一次性失业率已高达98.13%。为何一所名不见经传的高职院校会取得浩大企业的喜爱?带着疑问,记者采访了该校党委书记冯玉龙。

消息故事:2011年4月8,黑龙江工商职业技巧学院与喜达屋全球酒店及度假酒店集团正式签订校企协作协定。喜达屋全球酒店及度假村集团以往只限于与本科层次的重点院校协作,本次与黑龙江工商职业技巧学院的签约开创了该集团与高职类院校停止校企协作办学的先河。

记者:据懂得,今朝高职院校在与企业的协作中常常存在一头热的景象,请问贵校在校企协作上是若何处理这个成绩,真正完成两边的深度融合的?

冯玉龙:黑龙江工商职业技巧学院创建于1952,前身是黑龙江机械制造黉舍。自建校之初就建立了练习工种齐备、专业设备配套、技巧力量雄厚的练习工厂,80年代早期转产工业锅炉制造,构成了“前校后厂,产学一体”的校企组合式办学特点。

近几年黉舍赓续开辟创新校企深度协作之路,出力创新“六同六融合”人才网job.vhao.net培养形式,即学院与企业合营确立人才网job.vhao.net培养目标,完成人才网job.vhao.net规格与企业需求相融合;合营制订人才网job.vhao.net培养筹划,完本钱质教导与技能培养相融合;合营修建一体化教授教化平台,完成教授教化内容与临盆项目相融合;合营扶植双师构造教员团队,完成专业教员与能工巧匠相融合;合营展开岗亭技能教授教化,完成才能培养与技能剖断相融合;合营修建企业职场氛围,完成校园文明与企业文明相融合。

在“六同六融合”人才网job.vhao.net培养形式管辖下,黉舍赓续摸索多元化、特性化的校企合营育人的人才网job.vhao.net培养形式。例如,城市热能应用技巧(锅炉制造与维修)专业深刻摸索完美“夏制造冬运转、工学瓜代”人才网job.vhao.net培养形式,电气主动化技巧专业构建“1311”四段式工学瓜代人才网job.vhao.net培养形式,物流管理专业建立“四阶段才能递进”的人才网job.vhao.net培养形式,机械制造与主动化专业出力打造“工学瓜代,一体两翼”的人才网job.vhao.net培养形式。201012,由学院牵头连袂26家职业院校、23家设备制造类企业、4家科研院所、2家行业协会组建成立了“黑龙江省设备制造业职业教导集团”。

2011,黉舍已有35个专业与97家企业签订966人的“订单培养协定”,并列入招生筹划。

消息故事:201012,黑龙江工商职业技巧学院启动了触及机构、人员、薪酬等方面的学院整体改革。值得一提的是,在这场简直牵扯到每小我的亲身好处的人事制度改革中,下级部分没有收到一封签名的上访信。

记者:可否请您谈谈黉舍此次改革的初志,做法和后果。

冯玉龙:20109,学院被肯定为“国度高职骨干院校”。这意味学黉舍生长面对史无前例的生长契机。但学院原本的机制、体系体例已严重妨碍了学院的生长。

是以,我院在客岁事尾率先启动了干部人事制度改革,在改革中,一切人员实施全员竞争上岗,按照测验、考察、平易近主测评、平易近主推荐等法式榜样参加竞聘。改革后,处级内设机构由本来的39个增添到30,处级干部由本来的100人增添到84,科级干部由本来的199人增添到167,教职工由本来的794人增添到726,离岗疗养61人。5名处级干部和10名副处级干部在改革中落聘。改革完成了干部治来由身份管理向岗亭管理的改变,绝大年夜部分人员经过过程小我和学院的双向选择肯定了本身的新岗亭,三年为一个聘期,三年后天然解聘,停止新一轮竞聘,使全员竞争上岗任务进入常态化。

另外,改革后,该院还初步建立两级管理体系体例,整合了12个系部,成立了8个二级学院。支出分派表现向教授教化一线倾斜,同级其他岗亭补助,教授教化一线明显高于行政岗亭,构成了学院任务以教授教化任务为中间的浓厚氛围,教员的主体地位加倍凹陷了。

(信息来源:光亮网 2012222日)
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